2018年已過半，回顧半年來的工作情況，靜心反思，感悟深刻，現反省如下：

　　一 對部門員工的管理不足 

　　管理上應進一步了解每一名員工的工作能力以及工作狀態，擇優分工，努力做到各級人員盡顯其能，力求事半功倍。團隊凝聚力是完成部門工作的重要前提，在實際工作中需要做好新人的傳、幫、帶，讓新人盡快的成長。

　　二 時間過半，任務未過半，業績欠佳

　　2018年的工作之路雖走完一半，但部門業績與廣角下達的半年指標有一定距離，回首過往，營銷思路需要有所轉變，目前市場情況不太好，部門內員工業績也遵循了**，今后的半年需要做好輔助工作，幫助部門內每名員工掌握專業知識和營銷技巧，爭取做到全員開單。

　　三 自我管理

　　在處理很多關系上，追求完美，有時過于急于求成，遇到問題總想馬上解決問題，過于心急，需要練就處變不驚的心態和處理事情的技巧和經驗。

　　以上是我上半年工作反省，請領導及同仁批評指正。