2018年已經過去一半，與年初制定的目標相比還有很大差距，下半年的工作不容樂觀，時常反思自己的工作，大環境影響，房開項目減少，競爭對手增多，調貨周期長等等。究其原因，銷量增長的掣肘并非客觀因素，國家基礎設施建設的投資力度依然很大，基建依然是國家經濟重要支撐點。之前的工作大多拘泥于房開項目與零售市場，耗費精力大，取得效果不顯著，而今房開項目的減少，對嚴重依賴商品房建設的我來說影響很大，銷量增長也變得非常困難。“蛋糕變小了，吃的人變多了”這是同行業的伙伴們常掛在嘴邊的一句話，不識廬山真面目，只緣身在此山中。跳出老舊的思維模式，開拓新的市場增長點是我的首要任務，參與市政工程刻不容緩，相對于放開項目來說操作難度大，利益關系復雜，資金壓力大，是我一直回避市政工程的主要原因。現在已經退無可退，下半年的工作我將圍繞市政工程展開，對自來水。供熱、燃氣和市政公司進行接觸，跳出自己的舒適圈進入新的戰場。中財至今已23載有余，從無到有，從弱到強，作為一名營銷將士我深感守土有責，保增長，奪存量，秉承五字訣的精神，全力以赴面迎接下半年的工作。