還沒來得及好好沉淀下來，審視自己半年來的工作和生活狀態，時間匆匆忙忙的一年已過半，半年來有得有失，也有缺憾，也暴露出很多問題，總結歸納大致以下幾方面：

　　一、關于團隊

　　部門去年新組建，大部分為新人，人員也在增加，因為忙于手頭上的業務，而忽略了對新人的傳幫帶的關注培養，使其對公司缺乏歸屬感及正確的認知，以及對工作的積極向上的態度，也造成了人員流失。做為團隊管理者，不能僅僅只注重業績，更需要重視團隊建設及人員的培養、培訓，明確目標，增加團隊凝聚力。多思考我應該做什么，承擔什么，要讓團隊齊心協力發揮大家的特長，一個人的力量是有限的，大家的成長、提高才是持久、長遠的。

　　二、關于自我調節

　　雖然已伴隨廣角成長多年，接觸的項目也不少，也遇到過很多突發狀況，但業務未按預期有序推進時，會比較急躁，不但不利于問題的化解，也會讓大家感到慌亂。主要是面對壓力的自我調節力較差，缺乏自信。作為項目責任人是領頭羊，更需要沉著冷靜指揮、調度，越是關鍵環節越要為大家樹立信心和正確方向，提高自身調節能力，不能沖動急躁，積極思考應對方案，做到處變不驚。

　　三、關于執行力

　　年初制定了詳細的工作計劃，包括部門制度，市場跑動，個人提升等，但由于上半年北京沈陽兩地跑，一度感覺到疲憊不堪，使得原本的計劃變形，沒有了執行力。只想解決眼前的困境，沒有考慮后續的規劃是自己主觀上的拖延，主要是因為個人信心不足定力不夠，缺乏堅持。軍事上有句話“三分戰略，七分執行”，提高執行力力，想做的事情動起來，時間不等人，機會也不等人。

　　以上是我的反省，雖有不足但未來在中財要走的路也還長，逐一調整修正，努力提升。