2018年時間過半，但是工作進度及銷量并沒有跟上來，回顧這半年來的工作狀況，每天忙忙碌碌，懵懵懂懂的過了半年。回首看一下銷量業績，不禁一身冷汗。

　　如果講客觀原因呢，也是剛調過來，對地區不太熟悉，正好又趕上冬季淡季，東北這邊5月份工地才剛剛開工，工程儲備不多！實際中自我剖析，其實就是自己的工作重點沒掌握好，努力程度也不夠！雖然說原先牡丹江萬達的債務一直沒有結算完畢，壓力也比較大，牽扯的精力太多了,但也是自己的工作時間沒安排好。冬季雖然是建筑行業的淡季，但是也可以先去聯絡一下開發公司，還可以建立一下渠道銷售，通過各種渠道，建立起業務方面的聯系。稍許有點安慰的，就是發展了一個經銷商。做了一點酬賓銷量。但是并沒有通過這一個點，向建筑行業方面發展。也沒有更好的利用各種關系和人脈，發展當地的業務關系，所以，至今在工作上表現為項目儲備少，業務量不多，工作進度慢。總結這段時間的工作，主要的時間都放在處理債務問題上了。畢竟一個人的精力畢竟是有限的，干這個就干不了那個。沒有把團隊建設放在心上，沒有把團隊發展好。當有幾個工作同時進行的時候，就顯得無能為力，在時間分配上就嚴重不足。

　　以上這都是經驗教訓。下半年以本地區工作為主，利用各種關系，大力發展地區業務，發展一下團隊工作，把團隊建設組織好，利用團隊的力量，把工作搞好，把業務量擴大，把工程和渠道建設抓緊。爭取把銷量追上來，同時拓展各方面的關系，工程不分大小，項目不分內外，以能出貨做銷量為準，努力完成全年任務。