回顧上半年的工作，主要失誤有兩點：

　　一、把二級市場相關業務作為生生資本的突破口。以此作為策略，本身沒有問題，但是選時卻出了大問題。或許是急于出成績穩定團隊的想法占了我思想的主導地位，而忘了我們從事的本身就是一個需要極度耐心的工作，任何急于求成都加大了投資風險。事實也證明了我選擇的錯誤，在全社會資金極度匱乏的現在，二級市場表現極其糟糕，而我把二級市場相關業務作為我們的突破口，確實是選錯了時間。追根溯源，也就是我的心態出了一點問題。這半年的工作讓整個團隊跑偏了方向，盡管也有不少收獲，但是整體士氣確實有不小的影響， 這個責任在我。

　　二、對投資大戰略的理解偏差。在資本套利模式和實業投資模式的選擇上，也許是走了彎路。原本以為，生生資本要走出自己的模式，首先就應該從跟、學開始，學習成熟機構的投資模式，跟隨大機構的投資方向，再從中借鑒總結，從而走出自己的路。殊不知，陷地越深，卻越容易盲從，陷入了別人的思維模式，卻忘卻了自己原本的初衷。現在看來，路線正確，步點卻凌亂了。

　　總是在琢磨，努力換不來成功的時候，我該怎么保持戰斗的信心？還是一句老話，心態決定一切，用心去等待機會。