職場生涯中，自知、自省才能自制。堅持反思，打牢基礎，階段性的進步也會帶來質的改變。2018年上半年轉瞬即逝，現對這一階段工作出現的問題進行反省，并提出改善方案。

　　問題一：業務未有效達成時，習慣性自我安慰為“經驗積累的過程”。

　　改善方案：側重以結果為導向的思維管理方式。

　　上半年接收到業務信息但并未操作成功的案例屢見不鮮，事后通常會鼓勵團隊可以從中吸取經驗教訓。然而這種思維方式只滿足于“做了”，卻忽視了做的結果。可事實上沒有結果的做就等于沒做！長期過于強調過程的想法淡化了應有的數據危機感，模糊了團隊的戰略及目標。更能夠激勵團隊自我提升、完成業績目標的思維模式應該是——以結果為導向的前提下重視過程，即達到目標關注過程。因此從現在起杜絕空想及自我安慰，用事實和業績說話，力爭獲得物質盛宴和能力修煉的雙豐收。

　　問題二：自身知識、信息、人脈的儲備有限，未能滿足業務轉型的發展需求，未能成功操作新型業務。

　　改善方案：提高知識儲備，加強針對證券、國資、等機構的跑動對接。

　　“明者因時而變，知者隨事而制”。我們必須順應金融大環境的發展潮流，不斷汲取新知識，不斷交流新想法新信息，確定最符合時宜的職業目標，配合業務的有效轉型。

　　問題三：團隊中個別人員業務基礎知識不牢固，經驗不足，馬虎操作出現低級錯誤。

　　改善方案:

　　一、夯實基礎知識，嚴格執行文件考核制度。

　　二、執行**工作流程。計劃、實施、檢查、改善四個步驟落實到工作的每一個環節當中去。

　　最可怕的事就是聰明人都在下笨功夫，我們有什么理由不精進自己的知識呢。簡單的事情重復做才能避免疏漏。即使老員工也要不斷夯實基礎，工作操作中堅持流程化、標準化，杜絕不必要問題的產生。

　　下半年將圍繞以上反省改善工作。知行合一，不忘初心。順應大環境的發展趨勢。以奮斗筑目標，踏實腳步，穩實于心。