經過2017的洗禮，以及早早的準備，我們信心滿滿地進入2018，無論整體情況還是具體的個體情況都已經達到了新的高度。但市場多變，民企經營艱難，風險積聚爆發，檢驗出我們尚處于顧此失彼，遠沒有達到“絕活”目標。

　　極端案件的頻發說明廣角的經營特別是風險經營任重道遠，根本沒有資格自滿，尚需謹小慎微于具體的各環節，必須敬畏風險。具體業務項目上：

　　如JD，廣角自開局以來，總有一批人在利的誘惑下放任客戶作為，而自己則把制度放在一邊不作為，直至風險發生，令人愕然。在巨大利益面前客戶不可能都是謙謙君子，先天不足、后天操作補，是項目金融的作業精髓，但人出問題，則系統崩潰，完敗。

　　如SYHB，項目本身判斷沒錯，但后續操作有跟蹤沒有及時發現風險點，處置不果斷也不到位，特別是守底的質押動作不完善。各部門各自獨立的意識、獨立的工作能力均存在問題，考慮問題的趨同性很強，再加上專業欠缺，只能補一半，留下大麻煩。

　　如LYJZ，市場為先、求勝先求不敗、知己知彼，我們的理念很是先進，屢屢被驗證其正確性，但實務中總是被發現經常會從最低點開始提升，總是在清零、完善、再清零中動蕩，令人泄氣。誨人不倦、苦口婆心，是中財人才團隊成長的口訣，無論如何我們要堅持，但更要有深度要有所發展，不能老是刻舟求劍，有口無心。

　　如XDJT，有少年老成的首席，但缺少磨煉，缺少歷練，缺乏久經風霜的定力和承受力，當各種壓力或誘惑來臨時，就成了假裝看不見的經典案例。令人徒嘆奈何。

　　以上的案例說明我在廣角經營管理上的火候欠缺，整體推進難以達到協調和諧，所以此起彼伏的案例難以避免。肯定存在著個性和意志、專業和成熟、簡單運營和復雜經營上的不協調、不完善，總是會出現很多沉沒成本，令人嘆息，但也激起我的激情和欲望，極力追求完美，不輕言敗。