目前的中國經濟，發展的不確定因素在增多，發展的外部環境變得復雜。中國的一些大型企業受前幾年高負債發展模式的影響，在當下金融治理的背景下，企業經營出現了很大的困難。在邊總的正確領導下，2018年上半年，中財集團發展勢頭良好，廣角和化建都呈現了加快發展的態勢。企業經營效益良好，大多數員工收益得到了很大的提升，充分體現發展公司發展人的中財企業文化。居安思危，在發展的背景下，作為化建負責人，充分體會到了一種責任和壓力，也要反省發展中存在的一些問題。

　　一、團隊能力與發展愿景的差距

　　經過這幾年的持續發展，中財集團的企業實力得到了很大的提升，就中財化建業而言，市場基礎得到進一步加強，營銷效率不斷提高，團隊力量也有增強。但總體而言，就發展愿景，發展機會，企業實力而言，團隊能力的提升不夠，從而影響了企業的發展速度。盡管在行業內我們的發展速度還稍有領先，但就市場的機會而言，我們所做的和所能做的還遠遠不夠。

　　就團隊能力提升問題，在傳統渠道需求，內務管理上要尊重一般性規律，精兵簡政，實現制度化管理。內務要把最主要的產銷工作做好，營銷要關注整體市場的機會，壓減定做等特殊需求，要把加強基礎市場建設放在優先位置。化建營銷和內務都要強化企業文化的宣貫，加強制度教育，貫徹化建精神。通過以上工作，打造團隊基礎工作的執行力，保證團隊整體能力的發揮。

　　在傳統渠道的市場競爭中，充分發揮中財整體實力的優勢，實施積極的營銷策略，讓企業優勢充分轉化為市場優勢。

　　二、發現和抓住市場發展機遇的能力不足

　　習近平提出“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標”，他同時提出“建設好生態宜居的美麗鄉村”。“美好生活”的建設，“美麗鄉村”的創建給我們提供了很大的發展機遇。我們如何認識和發現需求，挖掘和引導需求，面對需求創新創造，提供完整的需求解決方案，這是一次新的創業，跨越發展的機會。

　　化建業也反復宣貫強調了歷史性的發展機遇，這二年新產品開發速度也在加快，但產品建設和新渠道建設速度還是偏慢，團隊力量和能力與發展的要求還是有很大的距離。

　　化建業要進一步把有生力量組織引導到新產品新渠道建設中去，引導更多的骨干力量在中財化建業的發展中建功立業。走入市場，貼近需求，創新創造，積小成求大成，這是化建目前需持續推進的工作。

　　中財的發展是必然的，我們要做的是讓更多的員工成長為中財發展的有生力量，從而實現發展公司發展人的企業文化，實現企業的可持續發展。任重而道遠。