中財旅業自2015年收購二個項目至今再無建樹，究其原因首先是經營壓力大，因為國務院八項規定以后，政府相關部門的集團消費基本為零，甚至于還影響到公務員自身到酒店消費，另一個大眾化消費已成為一種趨勢，尤為難受的是政府為了大型會議和接待重要來賓安全需要，今天一查，明天一暗訪弄得酒店賓客人心慌慌，掃黃抓賭更是日常工作……。因此對酒店的營銷管理能力與社會消費能力顧此失彼，造成經營之困難是不言而喻。

　　其次是我們的初衷是國退民進的項目，政企要分離，自然原政府掌控的酒店、賓館、招待所、會所等終要拋向社會，走向市場。但事實并非如此，而是經其他國企兼并重組形式疊加在其中，使得我們民企失去參與機會。

　　再次是我們開發的重點區域是海南三亞市和本地杭州市區。三亞市已成為國際旅游城市，今年在慶祝海南省成立三十周年的慶典上，中央政府將更高要求建設國際旅游城市，以更開放政策成立自貿區，來吸引中外投資者參與其中，這使得三亞市的土地價格本來就居高不下，卻變得成本越來越高，使我們望而卻步，難以介入。杭州也一樣，經G20峰會后，土地成本也同樣居高不下，還不時出現新的地王。再結合考慮2022年亞運會會址，城市打造按一線和國際化標準方向發展，由此土地和房產成本將更上一層樓，這對我們開發新的酒店項目更無性價比可言。因此本人覺得在近年要成功開發新項目，難以確立信心和自信，因而影響開發工作，這就是我要反省的問題。

　　然而，當前國內經濟形勢不容樂觀，實體經濟脆弱一面已暴露無疑，去年開始中央政府為了防止金融領域的系統性風險，進行了去杠桿，整治金融環境，規范銀行、證券、信托、投資等資本運作行業，如此半年多時間下來，已有許多實體經濟及上市公司出現了資金異常緊張甚至斷鏈的局面，企業要維持，唯有的辦法就是處理現有資產套現，這過程中也許對我們來說，是項目開發的機會，所以我們將全力以赴，不斷開辟信息渠道，抓住有利因素和資源，積極配合廣角板塊平臺優勢，做好溝通和考察工作，去爭取性價比高而又有利于經營的優質項目。