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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源沈陽廣角     作者張春雷     日期2018-07-03     點擊量1869

                一、廣角整體發展結構性問題需進一步改進

                上半年,廣角收入數字上創了歷年新高,市場部、內務部提前完成了年度任務。內務部干凈、清爽完成了任務尤其可喜可賀。但細分析,主要收入集中于幾個大客戶幾筆大業務上,人員收入構成極不均衡。各部門的發展參差不齊,市場有效客戶儲備十分不足。

                終端跑動意識不強,銀行資源不豐富等問題十分明顯地擺在我們的面前。我們要做的仍是”扎實”地把基礎營銷做好,苦練內功調理隊伍、加強訓練、不斷培育新生力量,積聚能量。

                二、業務急促 ,新客戶、大客戶了解不深入的情況時有發生

                沒有摸清大客戶的底細,做事情僅憑想當然、大概、可能、按理來說等臆想的主觀判斷,就急促求成強行推進項目的實施。造成集團和領導在審批上猶豫和不安。這與平時終端跑動、客戶儲備不足密切相關。需要平時不斷深耕市場來加強在廣度、深度上的拓展。

                三、對外部情勢的了解仍待加深 

                今年以來監管政策步步趨嚴,來源的不確定性增加,違約業務更多產生。主要是對外部市場走勢及政策風險的了解不深入、不敏感。對轄區內金融機構業務情況的掌握不夠全面。對競爭對手(轉貸基金、小貸公司)的研究十分欠缺。今年之外勢,更要求我們在操作業務時切勿操之過急,大意、隨意,要保持定力。杜絕因人禍導致的風險,“踏踏實實”做好轄區內的市場營銷工作。


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