人的固有習慣，一旦成行，其實很難改變，就像人的性格，每個人都有自己獨特的一面，放在不同場合，產生不同效應，我們要學會適應，才會得到成長。來中財公司6個年頭了，從普通科員到一名管理人員，按首席的話講，蛻變是緩慢的，也許是對環境太熟悉了吧，自己性格柔的一面，總是牽絆著日常工作中，以至于做事總是人情在前，思考問題容易偏向點，導致團隊成員也不自覺地以我為主。總是把人情放在首位處理問題，需要深刻檢討自己，學會從面上看問題，拋開人情，以公司制度為綱，遇到問題，要從大局出發，及時做出反應，學會拒絕。

　　日常工作中，給員工布置工作，要求在規定時間內完成，員工會反饋這個時間沒有辦法完成，能不能推后交之類的，作為主管的我，也就順著員工的意，殊不知，有一次就有第二次，更重要的是限制了員工的能力，其實他（她）是能夠安排好手上工作，有能力按你的要求完成的。最近也常常思考，時常對員工的仁慈，時間長了未必是好事，在舒服的環境下沒有學到本領，走出這個平臺，沒有造就自己的內功，反過來，員工非但沒有感恩于你，還會歸結于你的不作為。就像人們常說的，父母是孩子的第一個導師，在一家公司你能作為部門主管，得發揮主管的作用，能成為部門員工的導師，能給你的員工帶來收獲，帶他們一起成長。

　　作為公司的一名管理者，學會剛柔并用，將其發揮到極致，必然會成為一名成功的管理者。