關于項目

　　今年項目整體推進非常緩慢，與年初公司整體計劃相比相差甚遠，幾個項目不是在研發階段就是試制調試階段，其研發前景令人堪優。反省原因一是研發項目本身存在一定難度和工作量，如PPR自動包裝線項目在目前來講外面廠家研發的類似設備沒有一家能適應中財嚴格地包裝工藝。二是研發隊伍人員不足。原有隊伍人員嚴重流失，而又人員招聘困難，后續補充一直不能到位，到目前為止真正意義上的機械設計人員加上我才兩人，與去年研發人數相差甚遠。再是之前項目技改優化也占用大量時間和精力去應對，制約了研發項目開展。接下去需客觀面對這些問題，按陳總提出并正在實施的泥巴思維和工匠精神的主體思路，發動加工，組裝，調試等相關人員，全員參與研發，過程中善于捕捉信息，邊做邊思考，打破原有思維，加快推進項目研發進度。

　　關于自我

　　研發工作壓力是非常大的，研發部門的管理更是一項挑戰。然而自己面對這些沒有做到比較好地開展。工作中經常性加插的瑣碎事情做不到合理安排，如公司臨時接單的圖紙設計，之前圖紙查閱及調出，設備售后及技改，其它部門工作協調等，基本上是自已能做的都一個人做了，沒有有效的布置和分解下去，怕別人不會做或做不好。沒有做到一個合格管理者的角色，詮釋正確的領導職能，也影響了自已主導研發項目的進度。面對壓力，個人情緒依然是波動較大，有時候感覺到一片茫然，身心疲憊，不利于工作的開展。今后需加強學習，挖掘自身潛能，提高個人綜合能力。項目研發方面平時加強調研，多深入現場，多溝通了解，并把控好項目時間節點，多投入時間和精力。多參加行業展會收集相關資料，多討論交流，提高自身專業水平。

　　心懷感恩、認真工作、快樂生活，2018下半年繼續努力，攜手前行！