己之短，不可藏，越藏越短。本期反省，比以往任何一期都想寫又感到難寫，今年工作不達標、不符領導要求現象迸出，是忘初心了？是標準意識不清？帶著問題，在寫反省前我重溫邊總11年到17年的所有反省文章，以邊總的教誨來衡量和對照思想行為，尋根問源。

　　初心

　　作為基建裝修管理崗位，初心當然是追求工程項目的高效、節約、優質。如何保證初心不變一路向前，邊總11年反省中的話啟發深刻：“我們必須在“三實”上下功夫，實在，就是一種誠實不虛假的態度；實際，就是一份實事求是的理性；實做，就是一種做下去做到底的行動”。

　　“三實”：實在、實際、實做。基建裝修管理崗位在“三實”上下的功夫如何，應充分體現在項目管理的結果是否是高效、節約、優質。本人的理解：我們唯有用誠實的、實事求是的、做到底的態度、理性和行動才能實現基建裝修管理的初心目標。再查工作出現不達標、不符領導要求現象之原因后發現，僅管在實在、實際方面做得尚可，但實做，就是做到底的行動功夫還遠遠不夠，須不懈歷練，須向兢業的領導同事多學習。

　　標準意識

　　邊總16年反省內容中明確: “中財三標準：能力標準，效率標準，結果標準”。我的理解是:能力和效率是過程，我們最終要的是好結果，好的結果肯定是要堅強的實力過程來保障，能力和效率就是實力和過程。

　　今年基建和裝修項目總額創公司歷年之最，尤其是基建一塊，年完成總額要超一億，而基建處今年的管理團隊結構具備這一能力嗎？實際情況是：今年年初，在化建項目的操作隊伍中老員工只剩基建科科長方選擇一人，其它幾名均為年內年外新招補成員，處于老員工既要按計劃推進項目又要帶新人入門的狀況。巧婦難為無米之炊，部門缺少熟練的項目管理人員，按計劃推項目也有困難，更別說完成項目實現高效率、高品質。困惑、高壓時刻充斥腦海，更甚還感到迷茫和無助。

　　所幸領導多次批評指正，使自己還保持清醒；更有肯吃苦、有能力、能擔當的老員工的支持、勤力工作，確保幾個在建項目按計劃推進和公司重點項目及時開工。

　　從而也使自己通過實踐對邊總關于中財三標準的深刻意義和內涵作了一次生動理解。

　　以上內容作本次反省，以自勉！感恩中財！感謝領導和同事！