這幾年經歷了集團密集的項目建設，我們的項目建設管理也越發趨于成熟，什么階段該做什么，哪些事情先做哪些事情后做，都已經有了很清晰的操作流程，形成了固定的程式標準，項目建設的推進也更加高效和有序，這是好的一方面。形勢總體向好，我們更要警惕可能的幾種思想隱患，一是“過得去”的思想，反正只要按這個工作模式執行下去，項目總是會完成的，可能效果也不一定會差多少，日常具體的工作當中也就不會對自己有更高的目標和要求，盡管部門一直在強調工作要由“做完”向“做好”轉變和提升；二是求穩怕出問題的思想，工作上，沿用過去慣用的方法多，而主動突破慣例創造性的開展工作少，即使工作中有一些新想法和新思路，但在深入研究和推進落實上也做得不夠，虎頭蛇尾，半途而廢的事情也不少；三是一些不良的工作作風，對自己無要求，對他人有要求的官僚作風；對自己無要求，對他人也無要求的不作為的工作作風；對自己有要求，對他人無要求的自負無人的工作作風。團隊的管理人員，自己更要時刻反省，能否一如既往保持謙虛謹慎律己律人的工作態度，對待日趨程式化的項目管理工作是否有精耕細作，精益求精的追求和目標，對存在已久的問題有無迎難而上去解決的努力與擔當，對管理新思路，新材料、新工藝等的引入是否敢于探索突破，有創新。

　　以上文字權當對自己上時段工作的總結反思，以及作為自己以后工作的鞭策和改進的方向。