今年上半年以來，公司內部管理正朝著規劃化不斷地推進，出臺了一些工作流程和管理辦法，確保了過程更加合理、有效。但公司的整體經營、產品研發及接單生產等狀況，結果不甚理想，心里一直難以平靜，每天都在問題思考，總感覺事態迷茫，缺少了手段和方法。總結和反省自己的不足，以求改之。

　　一、產品自主營銷理念淡薄

　　今年年初，線管自動包裝線產品和模具產品，銷大于產，出現車間制造來不及，一片紅火狀態。直至今年5月，設備產品制造，完成了各基地線管自動包裝線的需求數量，加上設備研發工作又跟不上，導致車間生產臨近全面停產狀態；模具產品制造，出現了后期業務量不足，導致車間生產銜接不上，部分機加工機臺出現停機狀態；新風產品制造，于2017年8月份投產，到目前快近一年時間，不含基地調撥，總共銷量僅80多臺（含樣品），產銷嚴重不平衡。這反映出公司各級對化建業依賴性太強，產品未步入市場化運作，承接外單一片空白。平時自己忙碌于各項工作落實、進度檢查及問題的處理，確實未著眼側重于市場，自主營銷理念淡薄，自認為有化建業的背后業務支撐，能滿足內部生產的需求，思路未轉變。后續，我們一定要貫徹公司“市場為先、營銷為重、管理為實”的工作理念，將產品步入市場化，一方面建立營銷團隊和考核機制，定每月銷量目標任務，制定好營銷政策，廣泛發動員工參與營銷，眼睛向外，深挖資源，開拓渠道；另一方面通過管理和采購降本，以市場化概念與市場接軌，在市場競爭中謀生存，求發展。

　　二、督查工作不夠深入

　　每月初，對于自己主管的三個部門，都布置了本月的重要工作任務，雖然大部分已基本完成，但完成結果做得不夠細致，不夠徹底！再結合公司出臺的各類制度和流程，各部門雖在班前例會、管理看板上進行重點宣貫，可部分員工在過程中存在缺乏理解和工作隨意性，導致執行力不列位，工作完成質量低下。這說明自己光聽匯報，未去基層深入開展好督查工作。管理需要過程監督和緊盯。后續，要求自己每天安排好工作時間，深入督查，盯住不落實的人，抓住不落實的事，來制衡員工的不良習慣，提高整體工作質量。

　　三、情緒煩躁

　　今年上半年，我情緒有些反常，遇到工作順心的時候情緒高漲，工作不順心的時候情緒低落，比如模具鉗工抵觸計件制度、模具產品未按計劃時間及時交貨、產品出廠的客戶投訴、新風產品鈑金件采購供應不上等等，自己情緒也隨之煩躁起來，遇到做事不到位的下屬，就嚴加指責，未去好好幫助引導他們，使他們帶著情緒在工作。焦慮是心靈的毒藥，煩躁不能解決問題，實干是成就事業的前提。良言一句值千金。后續，要求自己保持良好的心態，克服不良情緒，多給下屬一個友好、善意的鼓勵，營造團隊積極向上的氣氛。空發情緒不如善待壓力！

　　不會游泳，你就不知河水深淺；沒有業績，你就會失去生存的資本。業績，是檢驗責任的最有效標準！管理就是約束和引導，流程告訴我們怎樣去正確地做事，制度告訴我們不要去做錯事。通過以上反省，在今后的工作中，我要在成績面前找差距，不斷地尋找自己的不足，以積極、主動、陽光的心態，清楚責任、勇于擔當！相信湘光公司明天會更好！