一、經營狀態

　　轉眼又是臨近年中了，幾年來，圍繞集團化建業各基地需求而研發自動化技改創新項目，模具設計制造加工及新風主機系列產品研發制造等研發工作貫穿著湘光的經營工作。每年尋找接受多個創新項目研發，盡管經歷過項目推進之艱辛，成功之喜悅，失敗之指責與痛苦，但研發之過程結果，時時反映著公司經營之成本，每當成功了一個項目，好不容易達成了批量制造，期望于有更多需求訂單時，因各基地需求有限，結果告訴我們只能是按需生產制造，不能達成批量需求，難以消化整體公司運行成本。只好再去尋求新的項目研發。這樣周而復始之實際，反映著公司經營之現狀，沒有穩定銷售渠道的長線產品業務支撐，沒有穩固銷售收入來源，必將影響公司整體經營管理，生產穩定，人員穩定。一份辛苦，一份收獲。就湘光而言，要付出更多的辛苦，但不一定會有收獲。因為背后沒有一個真正切合實際的思路、方向、定位。湘光的經營發展之路，究竟如何能走得更遠，至今還在求索之中。

　　回顧上半年來，湘光生產經營工作，公司上下幾經努力，新風主機按集團備庫計劃小批量投產，線管包裝線經歷了去年一年多的研發試制、改進。今年上半年已達成批量制造，湘光上半年年初似乎在一片熱鬧繁忙之中開始，新風車間組建，崗位工序，規劃管理，產銷與質檢管理措施落實，考核工作細化落實，人才招聘引進等各項管理工作推進同時，一手抓管理工作推進，一手也抓技改創新研發項目的推動。但時至今日，新風系統主機設備產品銷量上不來，線管包裝線各基地51條線配套完成后面臨無批量計劃任務可做，年初計劃的自動化技改創新項目PP-R自動包裝線、管卡自動組裝線、擴口線管自動包裝線等5大項目仍在技術方案規劃設計樣機研發試制，完善與改進之中。車間部分機加工、工序崗位又將面臨無銷限產的真空蕭條時期，生產經營又處在困難時期，似乎公司經歷半年所謂產銷兩旺熱鬧場景，由于缺少能主導公司經營發展穩定的產品主線，缺少統攬湘光發展思路定位，缺少結合湘光實際市場營銷資源創新整合的措施方法。似乎又回到車間部分崗位靜悄悄而陷入了被動困境。焦慮、急躁、不安之心情無以言表。自己成了一個蹩腳的執行導演。或許后一個熱鬧場景有待新項目研發試制成功為化建業各基地推廣應用而產生。但結果又能如何，這樣經營管理，人力資源管理，成本管理，又能如何步入良性循環呢？

　　二、安心但能安于現狀么嗎？

　　關于安安心心，安安心心才能做好本職工作，從人生修為上講，安安心心是一種硬功夫，使人能寧靜致遠，獨有見地，天地開闊，對照自己似乎安心不夠，總想著能做出些經營業績，總想創造些亮點，總是為各項工作推進達不到預期而焦慮、不安。漸漸地激情之中，卻少了份執著、沉穩與上下溝通。

　　相對而言，安安心心并不是指安于現狀，就湘光而言，目前之經營現狀，更不能安于現狀，作為經營者要思考如何從市場角度經營企業、管理企業。居安思危、未雨綢繆。把自己只屬于管理者的思維轉向到經營者的思維，思考如何把湘光經營思路走向市場，專注于思維轉變，市場開拓創新，市場資源整合，業務渠道拓展，積極秉承市場為先，銷量為重，管理為實的經營管理思路。最后在不安于現狀中找到方向，在失望中求支持，在希望中找落點。盡心，盡職地去做自己該做的事，能做的事；不安于現狀中以艱苦創業之心態，以中財發展之背景，不忘初心，認知使命，整合各方之資源，求索湘光發展方向與未來。以上權作我的反省。