一、關于認知

　　對市場變化、風險防范，專門做過相關梳理與預判。但是在SYHB項目上，對人缺乏把握，對事態的演變及相應的應對與處置不夠堅決。說明我對事物的認知水平還遠遠不夠，更是未能做到知行合一。

　　二、關于組織

　　看到一個觀點，把組織劃分為：

　　頂級組織至情至性；

　　一流組織共同信仰；

　　二流組織共同利益；

　　三流組織共同規則。

　　（再之下，其意思是稱不得“組織”，只能是烏合之眾了？）

　　對一地區之廣角，希望我能夠與大家一起，把本廣角打造成更高層次的組織，力爭上流。

　　三、關于團隊

　　在實戰一線，既攻且守。與團隊成員之間進退何以為度？打成一片，可得忠勇？抽身其外，方能清明？曾也是不得所以，倒顯得有些虛偽與矯情了。

　　其實，同事之間最好的關系就是“相互成就”。具體的領導工作，在管與不管之間，還有個詞叫“守望”。真誠、真心；坦誠、坦然。

　　是此反省