2018盛夏已至，我擔任天津廣角財務總監不覺也有了半年時間。這段新的工作經歷暴露了很多我之前并沒在意的問題，現反省如下。

　　一、工作效率要提高，戒拖延，不盲目。

　　成就事業好比登山，愈行愈難，愈上愈險，偶得一歇腳之處，仰望前路崎嶇坎坷，便一坐不起，甚至原路返回也屢見不鮮。至于我個人的工作之中，這種“登山惰性”也常常會誘惑著我在“歇腳處”止步不前，而這種停滯又會連帶出急躁，從而作出盲目的錯誤決定。明確目標，找對方法，走出自己的“舒適區”，這是我的第一道課題。

　　二、團隊管理要加強，選對人，用好人。

　　團隊是一個集合，每個人都是團隊的重要組成部分，所以“知人善任”便是凝聚力的根本，戰斗力的源泉。平時的考核，績效考績這些方法都是外資有形的顯露，再具體到每個團隊成員，根據每個人的能力不同，專長不同，業務渠道不同，在適當的范圍內給予全力支持，才能進而增強每個人的信心和團隊認同感。但只有這些還遠遠不夠，雖然古往歷代先賢多年生活經驗的結晶提供了 “觀誠”、“聽氣”、“察色” 等觀察人品的方法，但終究“知易行難”，這方面我的功課還遠遠沒有做足。一個團隊只有充分依靠集體的力量和智慧以及健全的制度，才有可能盡量避免夠成不可挽回的錯誤。團隊建設，這是我的第二道課題。

　　三、業務判斷要果斷，活思維，勤學習。

　　今年上半年，從“資管新規”出臺導致的**提高，到“定向降準0.5個百分點”帶來的普遍預期市場回暖，整個金融市場一直處于震蕩狀態。在這種大環境下，“核、析、控、跟、果”這五字訣便是我們的決勝利器，雖然手握利器，也要精于分析具體情況，一味墨守陳規，最后只能讓自己措手不及。放棄刻板印象、深入了解國家政策、博采眾家之言，這三點便是最好的磨刀石，情況越復雜刀子越要快，從而披荊斬棘，無往不利。如何用好手中之劍，這是我的第三道課題。

　　解好此上述三題，便是我下半年奮斗之目標。