化建PVC使用量的快速提升，PVC行情的瞬息萬變，PVC貨源的偏緊供應，讓自己平時的工作一直處于飽滿的狀態，總覺得時間不夠用。忙忙碌碌后，趁著端午假期靜下心來總結過去，卻覺得飽滿的工作中少了點血肉，格局方向的進展有點蒼白無力。原因何在？深思反省后，發現問題應該出在“做完”和“做好”。忙忙碌碌的“做完”很多工作，但并非“做好”每一個工作！

　　在工作中，“做完”和“做好”雖然僅一字之差，但前者只是完成了工作，而后者則不僅是完成了工作還有質的提升。從工作格局方向上看，做完十項工作或許不及做好一項工作。做完只是停留在原層次的，做好卻又上了一個臺階。

　　一、一旦執行就應付出100%的努力

　　每天忙碌不停的自己，在執行工作任務時，是否只是滿足于“做”，卻忽略了做的“結果”？ 只知道自己做完了很多，卻不知道自己做得怎么樣。

　　“做完”，執行了但卻不到位，只是走過場或者是純粹地應付了事；“做好”，不但執行了，而且到位了，它代表著對自我目標負責、對上級領導負責，對公司利益負責。

　　 一個人的執行力，關鍵在于重視“做好”這一結果。不可自我滿足，更不可自欺欺人，既然執行了，就要付出100%的努力。一步到位交出滿意結果，重復返工，浪費了企業的資源，浪費了你自己的時間。

　　二、沒有結果的事等于沒做

　　99.9%和100%相差0.1%，數字上看幾乎沒有差別，但事實如何？籃球投入球框，100%就是得分，99.9%就是0分；勘探石油，100%了油井噴油，99.9%只能重頭再來。最后那0.1%了，誰堅持下來了，把最后這0.1%的事做好了，誰就贏了。然而大部分人還是輸給了那0.1%。一件沒有結果的事，做是做了，但是它有什么意義呢？“我只是企業雇傭的一名員工，我在這里上一天班就有一天的薪水，至于執行得如何，企業有沒有發展，那是老板和企業自己的事，與我無關。”如果抱著這樣的想法，即使已經盡力了，但最終還是不會有結果。一件沒有結果的事，花99.9%的精力去做不如不做。

　　三、糾正“差不多”心態，對自己和結果負責

　　市場上的名牌企業，為什么他們的牌子百年屹立不倒，經久不衰？因為他們不但在產品品質上精益求精，對于制度管理也更加精益求精，他們從不允許“差不多”的心態。化建業的內務管理考核制度，隔一段時間就會優化完善一次。自己是否更應該完善自己呢！

　　在這個競爭激烈的社會，要想做得出色，受到認可和歡迎，就必須嚴格要求自己，這也是把事情做好的保證，如果總是覺得“差不多”就行了，那將永遠停留在“做完”那一步。

　　競爭力的基礎是執行力，執行力不夠說到底就是對自己和結果不負責任的表現。執行不到位，甚至謬以千里，你之前描繪再好的藍圖也只是一張廢紙，你交出來的最終結果對企業沒有任何價值，你只是在浪費人力、物力、財力。不要一味地背誦執行的重要性，更要在實際行動中把任務執行到位，對自己和結果負責，這樣才能在“做完”的基礎上“做好”，逐漸提高自己的核心競爭力。

　　希望自己在今后的工作中，多做些工作，多“做好”些工作！