不知不覺，我進入公司已經三年了，這三年以來，我都在做支撐平臺項目，總體來說工作已經很熟悉業務上也很熟練，跟剛開始做這個項目相比，少了一些戰戰兢兢，多了一些胸有成竹。今年4月份，第一次接手了食堂項目，因為已經習慣了支撐平臺的模式，一開始接手食堂項目，感覺有些吃力，首先我不熟悉APP的項目，很多APP的專用名詞感覺聽得我云里霧里的，直到前一陣我才搞明白輪循和推送的區別。所以有時候，食堂的同事跟我討論的時候，都要多費一些口舌，到最后我也不一定很明白，對此我覺得很慚愧，有時候覺得對方已經解釋了很久我還不是很懂，如果繼續問覺得很丟臉就不好意思多問。其次，一個食堂項目下面除了app，java項目有三個數據庫有兩個，每個里面做了什么功能，命名規則是怎樣的，上線發布的時候要怎么樣一個流程，一時間都讓我有些凌亂。

　　我想，每個人在工作中，不可能永遠做同一件事情，經常要挑戰不同的新的東西，在新的領域中，我們每個人都是新手，如何把心態擺平，多問多想，不要考慮面子問題，不要想著天哪，我那么笨，別人會不會嘲笑我。但很多時候，大道理每個人都懂，但卻很難做到。不懂裝懂的結果，就是給別人帶來麻煩也給自己帶來麻煩。

　　支撐平臺最近剛好都在維護階段，自從接手食堂項目之后，我經常忽略了支撐平臺的工作，完全把支撐平臺丟給某同事。雖然他很能干，完全不用我操心，但是作為一個小小的項目負責人，同事很能干是好事，能讓我省心不少，但是這樣放任不管非常不好，造成我跟項目脫節，開周會的時候我會經常不知道這一個禮拜支撐平臺項目做了什么。有時候想想，這樣的項目負責人要來何用。優秀的項目負責人，除了會知人善用之外，更要對項目每一個細節每一個進展都了如指掌，只有掌握了細節才能站在更高的層次去把控項目的風險進展。

　　以上兩點是我的感悟，共勉之。