產假四個月結束，回歸公司上班起初一陣輕松，想我離開時已整理的需求感覺比較全了，回到公司項目正在尾聲階段也沒有過多介入，工作重心都在部門重組，新人帶訓等工作。每天9點半來到公司整理合規文檔、組織部門會議、接手存管對賬工作，5點開心回家忙于生活瑣事。轉眼1個月過去了，才發現原來還有這么多事都是自己欠下的債。

　　6月緊迫感就上來了，一做項目才發現原來這么多需求待改善的功能還沒做規劃，還有很多在待改善中。6月在年中計劃還寫了對未來網站的規劃，什么快速借款、快速成交、快速審核看來都是要擠出時間來迭代的內容。

　　仔細想想產品規劃要走在前面，想要做的東西很多產品核心模塊重組、支撐平臺各板塊信息共享、組建CRM模塊。開發節奏要快，確實是產品管理鏈條上每個節奏都要快，產品規劃要做得早，產品決策要快，要提早通知各環節成員，開發跟進要快。6月基本找回上班節奏。

　　接下來做好準備全面開啟下半年工作，工作計劃要與領導、開發、市場等部門多溝通，安排好產品開發節奏。段子寫得好：產品經理每天都干啥，接需求、畫原型、寫文檔、開會、開會、開會，時刻準備被設計師噴、被開發噴、被測試噴。希望在開會互噴中，網站和團隊都能升級迭代。