李總在今年春節聯歡會上說希望大家在新的一年里，收入能夠更多一些，工作能夠更充實一些，希望大家都能有進步。三個期望里面，前面兩個公司幫我們實現了，工資漲了，工作也更忙了，但是自己有沒有進步，真不知道。沒有一個數據來考量，也沒有一個公式來計算。只能說今年比去年更忙一些，處理的事情更多一些，勉強算是進步了吧。

　　但是上半年過得心里很沒底，過得非常忐忑。

　　一是PE用料問題。有了去年下半年PE緊缺和瘋狂漲價的教訓，加上今年PE檢修大年的預期，PE備庫就成了重點工作。什么時候開始備貨，備多少貨都得算計再算計。我們所有的算計都是建立在對歷史數據的分析和對未來市場的預判上。但是數據只能是歷史，只能說過去是這樣的，未來會不會按照過去的模式走？肯定不會！對市場的預判也只能是預判，無法明確事情將會在什么時候發生，以什么樣的力度發生。兩者相加的結果就是不知道，不清楚，不確定。如此情況怎么會不忐忑。事實情況也是如此。我們按照銷售預測增長35%計算，根據上游檢修計劃做了備9000噸的計劃。1月份基地用量同比去年增75%，那時候就想，庫存做少了。2月份用量同比去年將了23%，找個借口，應該是過年引起的。3月份用量同比去年只漲了5.3%，同時得到四川乙烯和上海石化延期檢修的消息，看著一大堆的庫存，心里憋悶到無法言喻。你們是氣我的吧，是故意和我作對的吧，要不要我去放把火幫你們按期檢修檢修！這時候自己原來的堅持就開始動搖，想著是不是該緊急剎車，減少采購以降低庫存。在猶猶豫豫中到了四月份，用量有了明顯的起色，頓時心情大好，有點想感謝祖國感謝黨的沖動。但是到了月底，看著同比88%的增長量，想著5月份吉化檢修，6月份上海石化檢修，就又開始郁悶，庫存是不是還是少了。然后是5月份、6月份的用量下滑。整個上半年，心情就一直這么跌宕起伏，沒有幾天安寧的時間。

　　第二個忐忑的方面，就是上面說到的自己有沒有進步的問題。今年比去年忙，可以預見的是，明年將比今年更忙。要解決問題，一是提高工作能力，增加工作效率，二是增加人員，分攤工作任務。但是越到后面，就越成為一個系統性的問題，不是僅僅增加人員就能解決的，關鍵還是要有一個更合理的體系。源頭要廣，渠道要寬，銜接要順。十二個字寫來容易，要實現太難。供方之間的平衡，基地之間的協調，要保生產穩定還是要保利潤，每個關聯方都有自己的難處，都有自己的不得已。作為這個紐帶中的一環，有沒有能力去銜接好上下游，有沒有能力為生產基地提供更好的，或者至少不能差于現在的服務，心里沒底，很忐忑。

　　第三個忐忑的方面，是關于人員培養。還是剛才的問題，工作會越來越多越來越忙，該怎樣幫助團隊人員成長，讓他們提高工作效率，減少工作壓力。這是需要思考的問題。他們比我年輕許多，接受能力很強，具體操作層面，他們比我強很多。我所能做的，一方面是把自己經歷過的事情給他們講講，讓他們少走彎路。另一方面是就一些事情提出自己的思路和看法，引導他們發散思維，提出更好的辦法，也就是所謂的拋磚引玉。講經歷容易，但拋磚引玉就難，得看你拋出的是什么磚。你拋出的金磚，也許引來的是極品帝王綠玉石，你若拋出的是塊路邊的爛磚頭，引來的估計也只會是臭石頭，只會把他們引向臭水溝。這個是誤人子弟，很恐怖。能不能把他們帶好，讓他們有所收獲，不覺得白跟我一場，心里沒底，所以也很忐忑。

　　以上事情今年思慮甚多，特以文字記述，權作反省。