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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者黃生友     日期2018-06-29     點擊量1646

                企業的發展離不開創新,創新包括企業管理、市場營銷、新產品開發等不同方面,不同企業有各自不同的側重點,我們公司對新產品開發向來是重視的,正因為有新產品的不斷更新換代,我們企業才能不斷壯大發展。回想起近期中美貿易糾紛中的“中興”事件,從新聞中報道的消息來看,感觸比較深刻,高端芯片行業核心技術被歐美國家掌控著,技術上那種被人深深卡住喉嚨、任人宰割的感覺想起來難受至極。事實上不單是高端芯片技術,我們國家還有許多的核心技術還沒有掌握。隨著我們國家經濟、技術發展的深入,這些核心技術缺乏的問題還會暴露出來。我們國家發展的總體成就不容否定,隨著產品創新的深入,技術的矛盾可能會越來越突出,也許這也是一個契機,使大家能夠徹底明白掌握核心技術的重要性,正是因為有這種深刻的體會,才能讓我們痛定思過。技術工作需要循序漸進的積累,非幾日所能解決,腳踏實地,容不得半點拔苗助長式的投機。

                想想我們自己所處的行業,門窗行業中高端品牌還是以德國系統門窗為主流,國產品牌真正做高端的,要么用的國外技術、要么直接和國外企業合作,真正意義上的自主品牌在高端領域還是鳳毛麟角。我們既要反省,更要思考如何解決核心的問題。國內新產品開發很多還是以模仿的形式在操作,缺乏真正的創新,缺少新產品開發的系統性,很多時候知其然而不知其所以然,這種模式在短期內可以快速的介入市場,少走彎路,但從長期來看是存在問題的,產品上更難以引領市場。產品創新需要冷靜的思考,并要有長期的技術規劃。

                技術工作是我工作的重點,新產品開發上還有許多不足之處需要反省:

                一、  技術能力的不足

                新產品開發,涉及從配方原料、生產工藝、產品應用多個方面,目前我們工作更多的側重于產品應用,原料配方、生產工藝等方面知識有所不足,有時需要技術中心或者生產部門協作后才能開展,這種模式既沒有效率,銜接過程中也容易出錯,對項目開發有影響,需要持續學習加強,提高技術全面性。

                二、  缺乏系統性研究

                產品開發從調研、設計、打樣、出品、驗證、推廣,需要有系統性研究,驗證合格的產品,投放于市場,體現設計的嚴謹性,才能經受市場的考驗。專注于其中一項,忽視全面性研究,沒有形成系統開發的有效模式。

                三、  淺嘗即止,不夠深入

                項目開發過程中,需要充分地了解市場信息。但在實際工作中,信息資源不對稱,對新產品行業整體情況了解不充分,在碰到難題時缺乏深入思考,難以全面分析,這些都是需要提高的。

                產品的研究創新隨著應用領域的拓寬,涉及的知識面逐漸加大,只有保持不斷學習,才能提高自己,固守傳統的模式,不管是技術還是思維,終會被時代的發展所淘汰,需時刻謹記。


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