轉眼間2018年已過半，回顧過去半年的工作，有以下幾點反省用于提醒自己，并在今后的工作中改進。

　　一.在單項循環的工作中，提高工作效率。

　　回顧上半年的工作，曾有段時間因為墻板效果圖的方案需求比較多，而導致出圖速度一度接收到不佳的反饋，期間我也有過思考，拋開其它因素，單純從自身工作而看，建立模版的速度比較確實慢了一些，一直被困在每個方案里反復地出圖，也沒有完整地整理出幾塊模版，以至于后續所有的訂單需求仍在做一些相似性的出圖工作。找到方法，盡快建立模版案例，減少單點出圖，才能從無止盡的重復畫圖中抽身，提高效率推進工作。

　　二.在多種事務性工作中，合理統籌協調推進工作。

　　在三維效果圖、平面、物料報單、展會、網站等多種事務性工作面前，每一項工作任務都需要完成，如何合理地完成好每一項工作，目前認為最好的方法就是將所有的待辦事項通過四象限法則，四象限法則是著名管理學家科維提出的一個時間管理理論，該理論把工作任務按照重要和緊急兩個不同的程度進行劃分，基本上可分為四個“象限”：既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要。該理論的一個重要觀念就是有重點地把主要的精力和時間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上，這樣可以做到未雨綢繆，防患于未然，由此來合理安排工作的先后，能夠最大程度上提高工作的效率。

　　三.合理協助分配工作，促進團隊發展。

　　如今的許多工作更需要團隊的協作作用，而非單純自己埋頭苦干。所謂“同心山成玉，協力土變金”，百川納海才能激發驚濤駭浪，團隊精神對于任何一個組織來說都是不可缺少的精髓。合理協助分配工作，挖掘團隊個人優勢，調動團隊成員的資源和才智，才能促進團隊更好地發展。

　　海涅說反省是一面鏡子，它能將我們的錯誤清清楚楚地照出來，使我們有改正的機會，以上為我的工作反省，希望與大家共勉。