2018年上半年已過，對自己的工作成果趨向滿意，對自己的工作狀態卻越來越不滿意，歸根結底是因為自己對自己的認識和要求已經開始變化，這半年來有以下事項需要反省。

　　1、作為團隊長，太多精力花在自己的客戶和業務，忽略了許多同事的客戶成交和業務推進，深知自己帶領的部門的特征，卻沒有破釜沉舟的提升意愿。第二季度以來調整了一下，確有成效，需要提醒自己，要堅持做帶領。

　　2、團隊內部訓練和提升工作做的不夠，特別是對新人。陸續兩個新進同事的辭職，讓我深刻反思，如果不帶領、不培訓、不學習，卻企圖新人成為能用之人，這個想法是可笑的，也是可怕的。目前團隊以新人為主，部分人員存在迷茫的狀態，不知道去哪里跑，不知道怎么跑，接到了業務信息也沒有及時報備，總是在詢問能不能做，還是平時與他們溝通的力度不夠，下個月開始，根據每個人的情況制定具體的跑動計劃，從而提高團隊整體工作效率。

　　3、有點開始放棄自己的堅持和原則。對待分工、操作、分配、考核、獎懲，必須說到做到，沒有萬無一失的平衡，沒有你好我好大家好的和諧，只要簡單執行才能復雜洞悉，只有簡單服從才有復雜運營。

　　4、2018年外部市場環境變化較大，還是在以傳統思想看待問題，對業務調查不夠徹底，全面；考慮問題要全面，調查業務要仔細，不能光聽，要核實。判斷業務要抓住關鍵點，特別警惕近期**，詳細了解來源并核實。

　　以上這些問題在接下來的工作中盡快調整狀態，解決問題，與團隊成員共同努力，爭取更好的成績。