反省一、人員培養：

　　部門員工相對較為穩定，但是在人員技能提升及工作延展性上尚有諸多不足。自去年鋁塑型材產能轉移之后模具人員對于型材模具的維修技能提升較慢，隨著今年型材產能的提升，部分模具上線后反復修，對生產也造成了一定的困擾。機修人員雖然對日常維保工作目前尚可正常應對，但在延展性上不足，技改項目雖有資金投入成本的因素，但是對于投入少的技改課題太少；PE熱收縮膜試方時也就一兩個人能夠吹膜；在某項目施工時對幾個人員盤來盤去沒有一個人能夠對大口徑PE管道焊接，最終只能自己帶人去做，利用施工的時候邊施工邊培養。公司目前還處于微小企業發展階段，在管理上要向化建業學習，但在用人上要向私人小廠學習，人員如何向多面手培養，忙的時候人員可以跨崗位跨部門使用來降低公司人工成本，后期在人員技能提高上，要不斷對自我及部門全體人員提出新的要求，堅持學習，組織培訓，使部門整體技能不斷提升。

　　反省二、現場：

　　這兩天家里房子搬遷，空閑的時候站在陽臺上面看二期工地的施工，突然發現一個建筑工地的現場居然井井有條，各類建筑材料堆放整齊，各工作區域不停的有人對建筑垃圾及時清理，工程車輛經過的區域有人頻繁的灑水而且每次的灑水量都恰到好處，既不讓車輛經過后出現揚灰也不會因為水灑的太多車輛將泥帶到馬路上，通過幾天的觀察徹底顛覆了自己對建筑工地衛生環境臟亂差的影響。反觀我們的現場工作，居然不如一個建筑工地的現場，我們的員工受教育程度、文化素養以及審美觀都要比工地的農民工要高，我們的勞動強度遠不及建筑工地的勞動強度，為什么我們的現場還不如一個建筑工地，我想應該是我們對員工的要求太少、為員工考慮的過多，或者是要求了沒有回頭檢查，工作要求沒有形成閉環導致。這就是管理上常說的員工只會做你檢查的、不會做你期望的原因吧。