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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源甘肅銀財管道     作者程曉恒     日期2018-06-27     點擊量2521

                這兩年定西的雨水明顯增多,荒山上出現了越來越多的綠色。連續十幾年的封山圈牧、植被造林,定西的環境治理效果現在開始凸顯。許多老百姓從原有的消極認識轉變為積極的認同。回頭看看,應該是愚公移山式的精神與行動、必要的財政支持與治理技術支持、保護法律法規的管理與約束造就了這個結果。

                甘肅銀財管道的工作我低估了難度、高估了自己。如同定西環境的改變,如同部分老百姓的認知。難度客觀存在,無非是高低不同;高估卻是主觀,行事與其息息相關。只有葉公好龍的人才會高估自己,小事洋洋、大事惶惶;其實面子與虛榮性質的自尊在不好的結果面前一點意義都沒有,至于衍生的負貢獻與穩定收益反差帶來的羞恥感更是不必敷言。去年底曾有好友棒喝:“你想證明什么還是想干什么?你應該干什么?”感謝他們,質問比清談有用。是啊,只有干了什么被證明,而不是證明什么而去干,成熟與幼稚的區別、開放與封閉的界點,淺顯得很。四十多歲的人了,被質問時才豁然。反省寫出來是對自己曾經的強詞奪理或蒼白無力的掩飾做個告別。

                甘肅銀財管道目前也處在封山圈牧、植被造林階段,需要階段修復;前期甘肅銀財管道的能力與實踐沒有跟上市場與經營的需要。經營虧損的坑需要節流開源、提高毛率進行調整;市場開拓需要重新聚焦,縮減低毛率產品自產,控制設施農業產品范圍。在這個修復階段按照化建領導及指導,公司及個人把精力集中于經營上,把壓力轉化到具體執行力上。現在,無關情緒、盡力調整,用最笨的愚公移山方式去前行、去學習,去改變。


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