轉眼2018年已過去一半，年初制定的計劃總是因為各種原因未能按時推進，生產銷售都不盡如人意。連續的陰雨天氣，嚴重影響的小麥的品質，眼睜睜的看著小麥出芽卻沒有任何辦法。向技術人員尋求解決方案時，對方第一句話就是：“信陽不是小麥的主產區，你們為什么選擇在當地種植小麥？”回想這幾年選擇種植小麥的原因，是因為前幾年小麥都有久久面粉廠托底收購，覺得省心省力有保障，地閑著也浪費,卻忽略了市場風險。今年因為南方小麥普遍品質較差，久久面粉廠不再收購南方小麥，令人措手不及。細細想來這幾年農產品的銷售，幾乎全是依賴“外力”實現的，沒有這些“外力”銷售工作基本是寸步難行。種植銷售與市場脫軌，只是一廂情愿的在做，只是為了情懷在做，一旦外部環境變化，就難以適應。企業的生存和發展是需要盈利的，求人不如求己，如果不能從自身發掘潛力，做出改變去適應外部環境，最終只能被市場淘汰。

　　這幾年我們種過水稻、小麥、玉米；種過紅薯、蔬菜、水果；做過粉條，也做過干菜，但是沒有一項是能夠真正盈利的。英國統計學家辛普森在1951年提出過一種理論，叫“辛普森悖論”：那些做得最好的人，往往不是做得最多的，而是那些做得次數少，而單次價值很高的人。真正的高手都具備一種深思熟慮后做選擇的戰略能力——做那些“更少但是更好”的事，專攻要害，一擊致命。這種策略聽起來簡單，但實際操作起來卻非常難，特別是在某些關鍵時刻，所有的人繃緊了神經，用期待的眼神看著你時，堅持只做高價值的事就需要極大的定力和冷靜的內心。就像巴菲特合伙人查理?芒格所說：“如果把我們最成功的10筆投資去掉，我們就是一個笑話。”人們在面對多個選擇的時候，及時明知其中一項可以獲得最大成功，時也不愿意輕易放棄其他選擇。專注于一種價值定位并敢于舍棄其他的行為，往往是反本能的。

　　因此我覺得想要突破當前的困境，要分三個步驟：

　　1、找到自己最擅長并能產生高價值的領域；

　　2、戰略性忽略低價值的事；

　　3、在高價值領域，用最不取巧的方式去做。

　　以上感悟，權作反省