2018年是中財田園牧場正式投入生產的第三年，也是中財田園兩頭烏豬肉正式銷售的第二年，生產養殖追求各項指標的穩定和提高，銷售則需要大膽開拓，積極跑動。總結這半年來的成績，生產指標比較穩定，而營銷任重道遠，在市場開拓方面距離我們設定的目標相差較大。

　　這半年，對我觸動較大的卻是看似穩定的管理方面的兩件事情。

　　第一是員工的勞動合同，包括飼養員和門店營業員，我們都是按照集團統一的規范合同來執行，卻沒有充分考慮崗位的特殊性，不做變通，生搬硬套，在這次調整諸暨本地門店的過程中就遇到了門店營業員的辭退問題，雖然最后還是比較圓滿地解決了問題，但對我來說是個不大不小的教訓，另外就是飼養員的勞動合同，將來也應該按照實際工作內容來調整，避免出現勞動糾紛。

　　第二是干濕分離機的修理調試。按照生態循環農業的設想，我們的豬糞是要回到田里作為有機肥的，最好的處理辦法是用干濕分離機把豬糞壓干裝袋，再運輸到種植基地進行施肥。但因為我們的喂料方式是直接采購粗料加工再輔以青飼料，導致干濕分離機出現堵塞、停機等各種問題，我們沒有深入研究調試，就草草放棄，決定采用濕糞自然發酵的方式，增加了運輸和施肥的勞動力成本。后來在裘總的指示下，我們反復請教、修理、調試，最終使得干濕分離機能夠正常使用。

　　用心、細心，雖然是老生常談，但時刻不能放松。或許在事情的開創、拓展階段我們能夠繃緊這根弦，卻往往在看似穩定的局面下忽略放松，要引以為戒！