一、有關部門建設

　　最近幾年，部門里外調到集團兄弟單位人不少，但出去后能單獨挑起大梁的不多。仔細想想，我認為一方面和各崗位同事的認知能力和專業水平參差不齊有關，另一方面與日常工作中，每個人能否完全投入部門工作，把自己作為集體中不可缺少的一部分有關呢？最近看了稻盛和夫的《阿米巴經營》，即把整體細胞化，把公司這個整體分為一個個有機的阿米巴，以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，最后再進行整體及內部個體的考核。雖然財務部門作為后勤管理部門，很難量化考核業績，但也可以從日常工作完成的質量、效率，以及外部稅務和銀行工作反饋情況，進行個體的工作績效考核。讓每個人都覺得自己是整體中的一個對外形象代表，自己不僅僅是參與者，而且是其中的決策者，變被動參與為主動參與。

　　二、有關制度執行

　　沒有規矩，不成方圓。制度是公司員工共同遵守的行為規范，是保障各項工作有效運轉的基礎，也是體現公平、公正、公開的必要條件。制度的關鍵在于執行，得不到很好執行的制度沒有價值。經過多年的沉淀，集團公司及財務公司各項制度都趨于完善。反觀自己，惰性時不時抬頭，想著制度在這里，只要沒有原則性錯誤，做到差不多就好，放松了對自己的要求。其實隨著時間推移，這樣會離制度的準繩越來越遠。日常的會計制度、稅務制度及資金制度都很重要，沒有容錯的邊界，要經常提醒自己，制度之外是懸崖！