半年又過去了，總結出來就是：忙、累、睡不著、充實而又痛并快樂著。單從銷量數據上看，還算過得去，并有一定的增長。但這只是縱向對比，橫向同其它須做得較好的兄弟機構對比，同整個集團的發展趨勢對比，還是有一定的差距的。數據只說明過去，重點的是能從數據產生的過程及構成中發現自身的不足，進行反省、分析，以便在以后的工作中加以改進。

　　不謀全局者不足謀一域。現代市場的競爭是一個整體，而不是局限于某一個品種某一個區域的競爭，要從整體出發，我整個上半年的銷量基本上就是一地、某幾種傳統產品上的，集團公司每天都在強調的要從全局考慮，借勢借力，加強市政領域的開發等等，在我這基本上沒啥反應，完全是單干，而且是小范圍地干，借錢搞酬賓，身兼數職，忙東忙西的。偶爾有一兩個意向客戶，又沒能好好培養，幾乎夭折了！更不可能會有多余的精力去開發其它區域市場。

　　人無遠慮，必有近憂。先是想著怎么完成酬賓任務，接著想著盡力完成每月的月度任務，還要考慮年度任務，永遠都是被動的工作，心里沒底，肚里沒貨，沒個規劃和方向，不能著眼未來，那不會死得快？眼光就該放遠，不光要想著今年，還得考慮明年，甚至更遠，得多儲備工程，多方突破，多頭并進，真正把市場做大、做全、做強！因為整個集團在飛速發展，你要是不抓緊跟進，你一定會被市場所淘汰。

　　置之死地而后生。市場無捷徑。接下來的半年，只有踏踏實實地干，多方嘗試，多點開發，借勢借力。多觀察，多參與，把握機會，全力出擊，置之死地而后生，終究你會笑到最后。