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              • 管理團隊(一)
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              2018年半年度反省
              文章來源江西管道市場管理處     作者戴志文     日期2018-06-25     點擊量1997

                不知不覺已進中財七年半,從而立之年就快變成不惑之年,甚感時間過得太快,仿佛一切都還在眼前,自己有時想想我其實蠻年輕的沒有這么大吧,至少在心理上我認為我還比較年輕,實際上就是不愿接受年齡的事實,或許這就是一種抗拒,一種不愿面對現實的情況吧。

                上半年一路走來,波瀾不驚,新年酬賓跟隨著公司腳步順勢而為,算是起了個好頭,但也發覺得單靠機構獨木難撐,未來怎么辦?增量怎么辦?平時工作中也在強調客戶開發、市政開發,但實際上收效不大,總認為目前形勢還可,機構也逐步成長,團隊氛圍也還不錯,但是近月來明顯感覺后續比較吃力,銷量來源還是比較單純,并沒預想的那么快速增長,就是因為沒有持續落實這兩項工作。自月初到湖南懷化、岳陽、平江學習大客戶開發思路,才發現了巨大差距,一個人能力再強,也是有限的,但是借助一個強大的經銷商、優質的經銷商就完全不一樣。以前我認為自己轄區不搞傳統渠道,各縣市也沒什么專門的工程經銷商,所以一直也無法推進,自己也只是把眼睛只盯著房建,實際上市政客戶呢?南昌工程客戶開發呢?還專業領域的客戶開發呢?還是機會眾多的,只是自己并沒有堅定的推進下去。

                平時的工作中關于客戶與市政開發意識也一直存在,也一直在宣灌,但就是自己決心不夠大,執行力不夠強,碎碎念念多, 貼身緊逼少,壓力傳導也不夠,內心深處可能覺得轄區發展還比較良好,有點松懈了,想起以前反省曾說過的話:路當坦處應防傾,自己并沒做到,常常掛在嘴邊的居安思危,也沒做到,縱然現在不傾不危,但也要防微杜漸,時刻警醒自己,特此反省,心正我心。


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