時間已經是2018年6月份，半年已過。現在回想上半年的工作，主要有以下幾點不足之處：

　　一、大客戶開發滯后

　　在宣城目前情況下，雖然已經按照公司要求新增加了經銷客戶。但是大客戶開發力度仍然不夠，大客戶開發的滯后，阻礙了宣城管道工程代表處銷量的繼續增長。所以在日后的工作中我將按照公司要求，加快大客戶開發進度，引入優勢社會資源，為市場建設，銷量增長添磚加瓦。

　　二、市政項目開發進度緩慢

　　后酬賓時代銷量的不足，主要體現在市政產品銷量不足。市政產品銷量來源主要是市政工程項目用管。所以在日后的工作中我將加大市政項目的跑動力度，構建以自身為主，多渠道開發，去關注，跑動市政項目。爭取在市政領域能有所作為。

　　三、要轉變思想，跟上公司發展步伐

　　公司2019年要實現百億目標。為此要求我們必須轉變思想，跟上公司發展步伐。在以后的工作中我將嚴格按照公司要求去開展工作。建設好宣城市場，為公司銷量目標實現貢獻正能量。