時光如梭，眨眼又過一年，翻開上年的半年度反省，一番沉思之后發現老問題還在，未有效解決，再結合2018年的銷量數據，又面臨新的問題節節突出，從表面看上去銷量是在逐步增長，但機構依靠的仍舊是傳統房開工程項目來支持維系，在市政產品的增長上并沒有突出表現，而經過今年多次的會議學習，現在清晰的意識到房開項目在未來已經無法作為工程機構銷量增長的保障，一定要拓寬業務范圍，在市政工程項目上找尋增長點，以及在尋找大客戶上投入精力。如今市場是多變的，客戶的需求是多樣的，為了迎合多變及多樣化的市場和客戶，我們每個機構自身務必要做到靈活多動，才能做到遇困境而不被動，相信在化建業領導正確的指引和支持下，中財勢必突破目標。