隨著時間的流走，轉眼2018半年已過半，回望前半年的工作，還有很多不足，從年終酬賓開始，雖然盡力把任務完成，但對于客戶貨物沒有地方堆放，我倉庫儲存空間也不夠大，造成貨物儲存在基地，工作沒有細致，沒有提前做好準備工作，酬賓會議開過后，應該提早安排好后續工作，把資金來源、倉儲地方和貨源銷路都計劃完整，以防后續處理不當帶來工作不便與損失，我是第一年成立機構以后以此為鑒。就目前市場情況而言，我們今年必須開發出市政大客戶，不然到明年酬賓開始時，沒有好的客戶加入，銷量、資金光靠我們自己機構做還會力不從心，所以在下半年我要把重點放在開發大客戶上，借力推動市場，從中財的長久發展，及個人的發展。看到和認識到這些關鍵問題，把工作的重心放在優質客戶開發，只有把好的客戶開發吸引到中財的銷售團隊里，和客戶共同發展，跟上中財公司的發展速度，才是真正的建設市場，做好市場，占領市場，把格局設定，才能在中財賺到錢，賺到人脈。中財我的家！有您我很幸運，我以后會更加努力，讓家人們更加幸福！