時光飛逝，2018年上半年已經結束，在這上半年時間內，我機構整體銷量較去年同期有所下滑，前期主要低價搶奪工程項目，給各個工地報價低，利潤點不高且工地資金回籠率不高，導致資金周轉不開，故造成銷量下滑。對此我機構需要反省：

　　首先，阜陽今年整體任務繁重，工作人員數量有限，不能確保做到各司其職，導致部分工作人員身兼數職，自顧不暇，從而影響了工作的效率。目前重要的就是要合理劃分工作職責，明確分工，提高工作效率，以最好的狀態去解決工作中的難題。

　　其次，目前阜陽零售市場的發展較為緩慢，因工程跑動較多，沒有過多的時間和精力去跑動零售市場，對于零售團隊疏于管理。接下來的時間里，要盡可能的抽出時間，平衡工程與零售的占比時間，多跟零售人員跑動市場，了解市場需求，找到關鍵突破口，從而推動零售的發展，烘托中財零售市場氛圍，提高品牌知名度與產品銷量。

　　最后，在這大半年里，由于酬賓銷量任務重，工作量的不斷提高，壓力也隨著而來，導致自己情緒不穩定，給大家造成工作和生活上的困擾，希望自己在接下來的工作或者生活中，要盡量控制自己的情緒，調整心態，以平常心去面對事情，做到不急不躁，避免因情緒的問題帶來工作上的失誤。