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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源南京廣角     作者劉偉     日期2018-02-02     點擊量1794

                  不知不覺中2017年已近尾聲,我加入中財南京廣角大家庭也已經近4個月,在這4個月過程中有收獲,有汗水,也有遺憾,總結2017年的工作里程,需要反省的地方還很多。

                  (1)相關專業知識不足。加入公司以來參加廣角培訓三次,集團培訓一次,從剛開始的一頭霧水,無從下手,到現在的基本熟悉業務要求,業務流程,我感覺自己提升很多,但是關鍵業務的直觀判斷還是不能做到游刃有余,當五虎將,或者廣角首席不在身邊的時候,不能做到對企業業務信息形成直觀判斷,每接受一條新的信息都要向五虎將,首席匯報才能答復企業,這樣的話,首先會影響業務實效性,其次給企業一種模棱兩可的感覺,給企業一種懸空感,綜上所述還是缺乏自主作業能力,我相信這種能力一定是大量的業務實戰,不斷總結,學習,吸收才能做到,也是2018年度工作的重中之重。

                  (2)對業務還缺乏堅持,但凡五虎將,首席初期否掉的業務,自己也會默認為沒有可行性,但是綜合廣角還是集團,被否掉的業務最后通過改變方案進而實施的例子不勝枚數,所以,做業務還是需要鉆勁和韌性,這也是我工作中的不足,不堅持到最后一刻,優質的業務是不能放棄的。

                  (3)團隊協作方面做的不是太好,俗話說術業有專攻,有的人善于對接業務,有的人擅長談判,有的人對風控措施有著與生俱來的嚴謹,有的人審批報告寫的特別清晰明確,我認為把以上所有的擅長而集中于我一人是不可能的,我現在基本都是單打獨斗,沒少付出,卻事倍功半,得不償失,接下來工作一定要做好團隊協作,取長補短。

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