2017年就要過去了，掐指算算，入司已有8個年頭了，自2013年開始專做型材以來，見證了型材市場下滑和競爭的慘烈。前10個月在晉中型材銷售中心努力維持型材銷量的不下滑，后調到西安南區市場管理處任首席執行官，誠惶誠恐，深怕不能擔當，做不出成績，愧對領導賞識，愧對公司的培養。

　　2017年可謂是艱難的一年，整體的塑鋼型材市場沒有回暖的跡象，這個冬天是比較長，轄屬機構同比大幅下滑，工程發貨銜接斷檔。

    就機構管理來說，銷售中心的這一年，大家目前是虧損狀態，我沒有很好的給大家找到盈利點，加之對資金風險的掌控薄弱，本人對市場工程、對機構管理需要加強學習。來西安南區見到我們的員工，都是很好的員工，只是在市場下滑嚴重的情況下沒做出積極的準備。

　　反省這一年工作的不足還有很多，總結經驗，從市場出發，要求機構跟進轄區所有項目，同時自己也要對所有項目及時跟進了解，不放棄任何一個有希望的工程；在管理方面，也要加強對轄區客戶的管理，要求機構對合作客戶積極做好各項服務工作及配合，維系和客戶的良好關系，更要加強對業務人員的管理，組建積極奮進的團隊、善于競爭的團隊，用資源支持機構做市場，從市場獲得資源的最大化，做好良性循環。