本機構重心由上半年的工程轉移到下半年的零售渠道推廣，目前重心放在主城區，由辦事處設立庫房配送，目前城區合作客戶達3分之一，主要產品集中在線管產品，部分排水。PPR網點較少，針對此問題，辦事處目前免費為商家提供售后試壓、刻光盤等服務。以此解決商家的后顧之憂。目前成效還沒有突現出來，通過1月酬賓優惠再吸引商家，加大此方面推廣。

　　裝飾公司目前做得也較差，主要原因還是PPR市場知名度不高，機構推廣力度不夠。目前也是同商家一樣提供售后服務，并協助裝飾公司送貨上樓。目前已合作4家。

　　零售總體銷量增量未達到預期，周邊兄弟機構零售都有明顯的提升。部分原因是代理商資金實力不太理想，庫房經常斷貨。酬賓把重心全部放在總代理身上，未下大功夫去分銷。主要合作客戶重點跟進，沒有深入的去抓新客戶。后續此代理商主要作鄉鎮配送，并定期做跑動，幫助分銷。城區多發展工程代理商，切割市場達到增量的效果。

　　目前安岳鄉鎮零售市場，客戶還沒有達到每個鄉鎮都有分銷網絡，主要原因是部分鄉鎮離縣城太遠且鄉鎮較小，對重復的對開發。后續特別加大線管市場的開發，達到每個鄉鎮2家合作客戶以上。追求目標是家家都在賣中財。

　　定牌工程產品還都只有PVC排水，產品太單一。PPR、線管未用心去操作，值得深刻反思。因PPR主要是自來水廠操作、線管由國家電網操作。對政府這方面接觸太少，沒有用心去做。后續著手了解安岳國家電網及自來水公司，力爭在PPR及線管產品銷量有所突破。對建面較小的工程也要去公關，今年看到很多小工程都沒有去操作，覺得太麻煩。怕送的錢不夠賺的錢。后續一定要改變這種思路，這個工程小賺不到錢，但人家后續還可能開盤，只有前面成功了，后面操作起來就更順心了。