不知不覺中，2017年度已經畫上句號，回望這一年來的工作情況，有進步，更多的還是不足，并值得自我深刻反省：涼山管道二代如何沉淀客戶，突破瓶頸，提升各方面銷量的增長率好的方面繼續發揚延續，不做過多的闡述，不足之處尤其多。

　　工程方面：有一定的人脈客戶資源，不懂得靈活運用，一直停留在“等”：等項目老板資金到位，等朋友把路鋪平，等來等去，項目黃了，也因自己資金實力有限，很多項目就這樣拖死了，所以導致工程銷量一直沒有起色，2018年一定杜絕此類情況的出現，只要有希望，先干了再說。

　　零售方面：在公司酬賓政策的大力支持下也新開了幾家零售客戶，質量都還不錯，手上也有十幾家客戶，零售有所提升，但是工作做的不夠細，因為懶，不用心，有些安于現狀，開發了后就只等著客戶自己賣完了進貨，沒有時刻與客戶并駕齊驅，隨時做到與客戶溝通交流，導致客戶手里有些小項目用了其他品牌。

　　家裝方面：目前也只是家裝線管還走得可以，精品家裝管還沒開苞，也就是形成了半瘸子走路，這樣很危險，沒有一個強有力的產品站穩市場，這樣很容易被顛覆，也還是因為懶惰，安于現狀的緣故，廣告投入不夠到位，品牌形象提升的很慢，2018年務必全面加強廣告的投入力度及家裝開發思路。

　　銷量方面：2017全年完成既定銷量目標150萬，達到169.6萬，相對去年，增長達到45.7%，但是儲備項目少，再跟進的項目不多，能定下來的項目目前沒有，所以明年的任務依舊繁重，銷量情況依舊不明朗，所以必須加強項目的儲備及能定下來的項目的前期定牌工作，為明年銷量打下堅實的基礎。

　　團隊建設方面：因老涼山地區屬于全國特困地區，除了縣城之外，沒有其他人口聚居區，品牌消化能力有限，所以團隊一直沒有拓展開。