時光飛逝，轉眼來滇西市場工作已有一年的時間了，2017年是復雜的一年，角色的轉變能否迅速融入工作？市場的激烈競爭，仿佛來到某塑的大本營，如何搶占市場，提高中財的品牌宣傳及市場占有率?回顧這一年的工作，反省如下：

　　一、個人主觀性太強，對待業務員指導少，批評多
　　團隊里的每個人的性格都應是順其自然，而我在對待事情與同事時候自己都比較主觀，遇到一些事情，總是憑借以往的老思想，或者所謂的經驗，以自己主觀判斷來，而不能很好的溝通，甚至不理會事情的根源；再有，有時候發現一些問題，先就是批評，在工作上但對待人的態度上還是不夠公平，有些人覺得人品好，做事跟自己對路子，那么態度上也好，會盡心的去幫對方開拓市場，為困難想辦法。一旦看不上對方就不能與及時的改變，并加以指導。角色的改變是我沒完全對兄弟們考慮，也沒盡到公司賦予的責任，這一短板必須加以改正。

　　二、對市場不夠狠，對自己不夠狠，自我執行力不夠

　　今年上半年度的時候自己就有個想法，在一些薄弱的地區，以管理處為單位，每月輪番在一些重點區域聯合經銷商進行大力宣傳活動，利用線管的優勢去開發網點，仔細考慮后一是擔心沒效果，而是擔心怕虧錢，行動遲緩，內心上把某塑當成了自己的難點。想的多了，自然行動就沒跟上，放松了三個月，知道十月份才對大理州的市場采取年中酬賓基礎上再送優惠的方式，吸引了不少經銷商的關注，搶占了數十家某塑的分銷網點，投入了數十處鄉鎮廣告，帶來了很好的反響和口碑。執行力差，等待的思想必須抓緊改變，才能不影響對市場機遇的把握，不影響工作的開展速度。

　　三，要學會感恩。自從進入公司一路過來，集團很多政策的指導，領導和同事的幫助，他們是我應該真心感謝的人；中財這大平臺，它包容我，讓我正視自己的缺點與不足，讓我認識自己，我將努力實現自我價值，做一個“真誠、感恩”的中財人。再次感謝中財給了我這個難得的機會!