2017年已接近尾聲，今年的工作主要是對市場的變化反應遲鈍，未能跟上公司發展的節奏，官渡區域今年上半年，地產市場觀望情緒嚴重，工程進度遲緩，導致工程回款嚴重滯后，資金利用率明顯降低，工程經銷商開發雖然投入了人力，物力，但開發效果太差，意向性的有幾個，但沒有真正簽約，打款的。

　　2018年的工作計劃是拿出一半的經歷來跑動，開發工程經銷商，爭取2018年開發兩個簽約的工程經銷商。對于工程的跑動和拼搶方面一定跟公司領導多學習，多溝通，多請示。爭取利用好公司的政策，利用新產品優勢，更加積極，更加努力的去做。還有就是，密切跟進轄區的大型市政項目，爭取跟他們建立起穩定，融洽的合作關系。