2017年的工作已接近尾聲，回顧一年的工作，銷售成績不是很理想，整個銷售中心的銷量任務沒有完成公司制定的目標，銷售增長也沒有達到公司的要求，讓人反思。今年是渝西管道銷售中心成立的第一年，在我接手這個工作后，為了盡快把銷量做上去，一開始我把工作重心主要放在了重慶管道三代的工程銷售上，而忽視對整個銷售中心的布局，后來意識到這方面的問題后，重點去抓重慶管道第二代表處的零售工作，于是又在主城渝北區自己出錢租了倉庫，以保證出貨的及時性，把公司政策又向二代傾斜，和零售業務員一起商量零售的思路，和他們一起跟零售經銷商談判，目的就是為了把主城的零售工作做起來，也算是亡羊補牢，最后銷量慢慢趕上去了，也是在最后一個月改變了銷售中心銷量負增長的局面。