古人云：“以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替”。
想來自己這一年走過的路，兩個字形容“慚愧”。慚的是工作中所產生的懈怠，和以前招聘工作時激情滿滿、毫無顧忌的狀態相比，現在更多的是工作中的猶豫和彷徨；愧的是在中財已近8個年頭，本應作為一股中堅力量，將中財文化及酒店文化有機的融合在一起，在工作中、管理中、交流中將其逐步滲透至每一層級，逐漸形成一套中財專屬的酒店業文化。只可惜，做的太少，努力不夠，無法突破。
歲末迎新，旅業的工作也告一段落，回顧2年半來的旅業工作有得，有失；經歷過工作順利完結時的欣喜，也品嘗過流言蜚語的刺痛。在此感謝所有旅業的同事及領導，不經歷風雨怎能見到彩虹。
新的一年，揚帆起航，新的版塊，新的崗位，新的責任。
一、心態的調整
從一名后臺管理者到一線“帶兵打仗”，可能有很多人會在心里嘀咕，“頂多只會紙上談兵”，可現在我連紙上談兵都未能了然于胸，怎能帶兵？談何打仗？曾經給不少應聘者做過職業規劃，在他們自身的努力下及中財的平臺上，有部分人的確成功了。終究輪到給自己定個規劃，定個方向的時候了。以業務為導向型的管理崗位，在嘗盡酸甜苦辣之后的職業歸屬感及滿足感是我真正想要的，并以此作為我一直追尋的目標。但未接觸過業務何談管理？我將從頭開始，從零開始。
二、系統的學習
中財集團的發展已逾二十年，金融是其根本。總綱、制度、標準、流程無不反映著這二十年來業務過程中的點點滴滴，有成功、有風險；是教訓、也是經驗，融會貫通之后的實戰經驗，才能乘風破浪，大展拳腳。