重回首，去時年，攬盡風雨苦亦甜。2017悄然至年末，靜心獨坐，以作反省。

　　反省一：關于團隊建設

　　管理無界限，隨著公司各項管理的精細化，所賦予企管的責任與任務越來越多，經過團隊努力順利完成公司各項工作，但距離公司要求的管理廣度與深度相差甚遠，深思主要為團隊的稚嫩。目前企管隊伍較為年輕，單獨承擔工作的能力還不夠，新成員工作的方向與敢承擔的自信不足，食堂管理、考核管理等任何一件事都是要求著去做，后勤隊伍老齡化，新事物接受度與執行力弱，日常的事情都要監督著做，造成各項工作處于被動狀態，也使自己管理疲憊。作為管理者，怎樣從制度上約束員工，從業務上指導員工，通過不斷的引導，找出工作上存在的問題和預見可能發生的問題，是我必須要做和思考的事情。團隊建設亦如此，需精心修剪，用心灌輸，去糟留精，今年這方面付出的太少，接下來企管隊伍需讓他們沉下去，會做事、敢做事，后勤隊伍需重點提升規范性。視為反省一。

　　反省二：關于工作節點

　　任何一件事情，如果不明確時間節點，就永遠不會畫上完美句號，做人如此，做事也如此。作為一名管理者，自己工作安排多，但跟蹤時聽到下屬最多的便是還在做，細細想來是自己沒有明確完成時間節點，導致安排的工作一再耽擱。徐總近期的一次批評，使我茅塞頓開，沒有節點的工作安排只會造成下屬的磨洋工，久而久之將導致部門員工工作拖、完成沒有急迫感。亦為反省二，須改之。

　　夜闌珊，讀無眠，聽盡春言，每天都是新的一篇，不再清閑，望著灑滿月光的星星一路向前！