提起筆頭的一剎間，心中思緒頓起萬念，至于工作反省，腦中反復呈現的是上次衢州基地丁總講述她是與中財的故事中所寄語的關于“做事情”的七個層次——分別是不會做事、會做事、做成事、延伸性做事、低成本做成事、不具備條件下做成事、做更大的事。

　　再對照我的本職工作，作如下反省：

　　一、對于招聘，做著做著就從原先的會做事，到做成事，最后退化到不會做事了。分析原因有二：一是做了多年的招聘工作，一直覺得招聘資源限制，一些有可能嘗試的招聘渠道和方法都試了后，效果甚微，做著做著心態也就疲軟掉了；做著做著把原先堅持下來的新員工座談會、人事專題會給忽略掉了；做著做著就又覺得大環境如此，招聘工作更難了。對照丁總說的七個層次，我慚愧是被眼前的困難所困住了，思維也禁錮了。接下來我要堅定朝著“做成事、低成本做事、不具備條件下做成事”的三個方向，重拾對招聘工作的信心，帶領團隊做好骨干人員引進和一線員工的招聘。

　　接下來，我要更加專注于當下，做現有條件下積極開拓招聘渠道，尤其是院校合作資源、勞務公司渠道探索。同時重拾且做細做深曾經使用過的內部介紹渠道、周邊廣告張貼、重建招工LED廣告牌等。我要和我的團隊，重新挖掘招聘工作中更多的可能性，分工合作，我有信心做好酬賓旺季人員招聘工作。

　　二、對照【做事情】的七個層次，我反思，新昌基地的技工培訓、班組長培訓拖了嚴重的后腿，老是苦于沒有培訓資源，培訓經費不足，倒班員工培訓很辛苦等等這些理由和借口，到了非做不可的節骨眼上，才草草應付了事。直到11月18-19日參加了一場曾海波老師的《合作對話工作坊》培訓，我才明白，我不能再逃避這些眼前的混沌，那些個理由和念頭其實都是我主觀假想出來的語言和說辭。接下來的培訓中，我會結合化建培訓要求，將把后備班組長梯隊建設和培養，新項目人才梯隊搭建作為重點工作推進。

　　非常感謝領導的信任，在我有很多不足的情況下，依然信任我、鼓勵我、提攜我。內心也常懷感恩之心，是中財給了我釋放我優長的平臺，是中財給了我自信和正能量，是中財的文化給了我很多的寬厚。我想我能夠終身回報的就是我的熱情、專業和正能量。

　　“如果20年以后的我看待今天的我的職業生涯，希望我做點什么？”——“年輕人，努力點，再用心點，記住，越努力，越幸運”。

　　“今天的我又如何看待未來40年以后的自己？”——“謝謝你今天的努力和拼搏，讓我的中晚年生涯有了很好的選擇！”

　　做完這組和自己時光隧道的對話，我似乎又給自己注入了新的能量和動力，帶上這份信念和力量，我重新出發，在路上……