時間過得很快，新的一輪酬賓備庫正在火熱進行中，今年的備庫工作比往年更加艱辛，本部管材場地縮小了很多，而產品個性化需求越來越多，造成產品類別增加很多，所占堆場也要增加；加上上海公司出口埃及大單也同時兼行，出口業務所占用場地也很大。要打好今年酬賓備庫戰如不能突破自己的思維是將會困難重重，回顧自己的工作反思需作以下幾點反省：

　　一、經驗主義太足，很少接納別人的意見

　　一直認為在搞倉儲方面的工作沒有自己所沒有經歷過的，總是認為自己經驗很足，是個善于思考的人，很少接納他人的意見。記得前段時間，發貨車子才三十多車，PE管發貨車占了一部分，剩下都是基地之間的調貨以管件為主，很多營銷機構發貨也是零散的急需產品為主，導致貨架上的管材產品很少發，而車間開機達40臺之多，一天所需周轉貨架要350只，裝卸工倒騰穿線管單人每天只能倒出25只空貨架，當天安排了8名裝卸工進行倒騰，到下午三點去場地清點空貨結果大跌眼，點出來才區區120只貨架，一想五點小工下班只剩下二小時了，照這樣的進度倒下去是無法滿足車間中夜班生產周轉所需。當時才想起早晨章國興提出的倒騰辦法，用出口打包所用的纖維帶進行線管打包疊堆，效率會很快，我那時就想到打包帶的費用，并且打包疊碼要同個產品很長的堆放區域，以致封殺了他所提的方法。三點鐘再參照以前的倒騰方式是無法騰出中夜班所需的空架，就只能按照章國興的方式進行打包疊碼，結果不到五點就騰出中夜班所需的周轉貨架。經過這事，使我意識到不能完全用以往的方式方法來做事，有時別人的好點子未必不實用，也許更好用。

　　二、遇事能夠沉著應對，但欠缺靜心想事；

　　現在倉庫很多時候有不少突發問題出現，需要自己有強大的處事能力才能應付突變；一直處理這樣那樣的突發事情，已經煅練了我能夠沉著應對處理各種雜事難事。做為一名部門中間力量，很多時候沒有靜下心來想管理類難事。現在招工難，倉管哪怕有面試的也呆不了半天就走了，因為目前的工作節奏快，強度也蠻大，新人一進來就已經怕了，人員的補充新陳代榭是完全必要的，但為了應急目前的工作靜下心來想還是有很多辦法的。那天月度會真正靜心想了很多事，也觸發了很多靈感，其實酬賓季節換成一種單休制比現在每星期休一天半也能多出半個人來上班，無非是怎么平衡倉管的收益問題，那招人進來也要費用，現在想想換用單休能應急目前的倉管缺人。做為一名管理者，有時不單是完全投入應付日常類事物，更要騰出時間和心境來思考整個團隊如何運作，讓每一個團體分子發揮最大的效能。

　　以上幾點是我的反省，不足之處請領導批評指正！