今晚廠區燈火通明，發貨員現場協調聲音、貨車叉車不間斷行駛的聲音、貨物上車的碰撞聲，如此熱鬧。又一年酬賓發貨的到來，意味著2017年隨之結束，新的一年即將到來。因為噪雜，躲進辦公室，平靜一下雜亂的心，回憶一下一年的過去，是否跟隨中財的前進步伐？權當反省。

　　反省一、改變了什么？

　　公司發展尤如城市的變化，高樓聳立，交通縱橫。每年的銷量急速增長，產品結構的多樣化管理要求，趕促著內務工作的夯實與提升，費用成本的控制，又提出了經營管理的更高要求。看似業務與成果間的矛盾，卻要使我們改變工作思維和方式去加以平衡。進入倉儲部時，確實看到了影響工作質量的問題，現場管理不清，呆滯物的龐大，安全管理的系統性不足等等，也猛下決心求改變的欲望，增加各塊的管理模塊，現場檢查及考核、呆滯物的處理及報損控制、叉車安全的點檢等，但結果終是不那么如意！是我專注度不高還是細節的把控度不深，其實兩者都有。著實反映出工作的膚淺，只是改變了一些倉儲部管理人員管理思想，沒有實質性的改變。

　　一線裝卸搬運人員老齡化的逐步體現，一直讓我們神精崩緊，我們又改變了什么？不管是PVC管材搬運、PVC管件搬運及PO管材搬運，都進行整合，在現階段似乎是有利的，增加其收入，提升了留司率，但從長遠看又能改變實質嗎？真正的改變是要從操作業務的整合利用，讓員工既有收入又有效率。正視自已遠見不足。

　　正像徐總所說，我們要打開思路，尋求長足的突破，視為反省。

　　反省二、學到了什么？

　　“變化”一方面是要靠大眾的智慧，另一方面更需要學習來提升自我的變化的能力。這一年來，倉儲場地不斷帶來的壓力，暴露出各層管理“亂”的現象及首尾不能兼顧，為力求解決所在問題。今年來部門制作了PE管材貨架及對穿線管材區域作了調整，發揮了一些作用，就暗喜。下半年新昌新項目的啟動，對一些自動化物流公司介入參觀交流中，我們所做的只是“鳳毛麟角”，通過衢州基地中層干部四天三夜的培訓，自我認為缺失了一些有效長足的管理方式方法。

　　在這“大浪淘沙”的時代里，自我要不斷的更新，自習和互習就是自我改變的源泉，學到用之之處需反省之。

　　不足之處很多，在此反省以上幾點，請各位領導及同事指正！