2017年是我進公司以來感覺時間過得最快最充實的一年，更是讓我領悟到時間的寶貴。產銷工作繁雜而忙碌，尤其是大化建產銷因產能分散、生產基地多等因素，表現的更為復雜且具有挑戰性。2017年即將結束，2018年酬賓工作已如火朝天的開展，對照今年的工作，反省如下：

　　一、關于能力

　　剛剛接手產銷工作，就巧遇酬賓，自然是一種壓力，也是一個學習和提升自我的機會。做為一個產銷管理新人來說，最主要的是盡快適應和勝任，在實際工作中卻只做到了適應，離勝任還相差甚遠。主要原因如下：1、學識不夠，經常因為忙做為借口而疏忽學習，對產銷深層次的知識了解較少，工作自然顯得被動。2、分析預判能力薄弱、眼界狹窄，總是處理一些點上面的事情，系統問題的解決方面延緩，雖然經常在做一些數據分析工作，但沒有利用好龐大的數據資源，實質性意見和建議稀少。3、溝通協調、應變能力欠佳，對于問題總是過多的找理由，同時自身性格強硬，在一些事情的處理上沒有從根本上去分析和引導解決，最終導致溝通出現過激爭執，問題得不到解決。4、團隊的培養不夠，出于自身新人角度，很多事情都是親力親為，導致自己的工作時間變得緊湊，在團隊能力提升培養方面較為欠缺。

　　接手化建產銷協調工作整整一年時間，深刻認識到產銷工作不是勤奮、努力、認真就可以做好，也不是一個人能夠承擔。首先需要一支凝聚力強、團隊協作能力強、具有奉獻精神的強大團隊，同時具備對整個化建產銷全面掌控，較強的快速反應解決問題能力、數據分析及預判能力，協調溝通及個人素養的提升才能做好產銷，以上需認真反省。

　　二、關于突破

　　近兩年，除了新事物、新崗位的適應性有所提升，業務技能經驗積累以外，在思想覺悟、管理水平、用人培養方面沒有明顯突破，事情總是求穩，平平淡淡。在思想上，必須跳出自我，處理問題要站在大我的角度去思考，不能過于顧及小我。加強主動學習能力，強化工作意識，提升工作水平。用人方面最大的突破在于信任人。人，最重要的不是他是什么，而是你把他當作什么，你給他多少信任，他就會回報你多少，問題的關鍵是你對他的導向。

　　最后感謝公司領導對我的信任與栽培，同時感謝供應服務部、感謝章經理對我工作的支持和幫助，讓我在產銷工作方面學到了很多，也深刻感受到了團隊協作的力量。新的一年、新的崗位、新的挑戰，我會全力以赴帶領團隊做好產銷后勤保障服務工作，一切為產銷服務。

　　以上反省，請領導及同事批評指正！