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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道科技     作者馬超     日期2018-01-19     點擊量1671

                一、主動求變

                2017年公司管材無鉛化全面轉換、產品結構調整、燃氣管材市場需求大幅增加、國家環保及安檢管控不斷加強等等,可謂是變化不斷,對供應造成了不小的壓力和挑戰。無鉛化及產品結構的調整,造成了各類物資庫存控制合理性問題,呆滯物資風險加大,同時資金占用增加;燃氣管材下半年市場需求大幅上升,因準備不足致供應緊張,后期原料采購又相對寬裕;國家環保及安檢的管控又對我們供應體系的合理性提出了挑戰,導致部分物資供應緊張;林林總總反應了我們對趨勢變化的敏感性不夠,又缺乏主動求變的意識,導致被動解決問題,禁忌溫水煮青蛙的混日子,要主動思考,主動做出改變,從而適應不斷發展帶來的新挑戰。

                二、抱怨與擔當

                “行有不得,反求諸己”,事情做不成功,遇到了挫折和困難不要怨天尤人,而要反省自己,一切從自身找原因。我們生活在世間,就像開車在路上,路直直著走,路彎彎著走。如果發生交通事故,就要反思自己操作不當。如果抱怨道路太多曲折,是沒有價值和任何意義的。外在的客觀條件或許我們無法決定,而改變我們自己則是完全可以的。工作中都難免有抱怨情緒產生,作為中層領導,不要被抱怨所左右,傳遞負能量,從而影響到員工的積極性,應該更多的去傳遞敢于擔當的正能量,把解決問題看成是對自己的歷練,問題解決的越多,能力提升的就越快,平臺就越大,成功源于自身能力的積累,抱怨推卸損失的是成長的機會。

                2018年注定是充滿變化的,要主動擁抱變化,敢于面對新的挑戰。2018年愿我們能夠多一些從容,少一些急迫,多一些自信,少一些膽怯,多一些成功的喜悅,少一些失敗的沮喪。


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